Lean sensei - a toyota tanítóinak útján

Mindenkinek szüksége van egy olyan senseire, aki elvezeti őt a következő teljesítményszintre“A lean szemléletet a Toyota példája ihlette, és a mai napig abból táplálkozik; manapság újra felfedezték a közös értékteremtés első igazán globális megközelítéseként. A Toyota lean elgondolásait világszerte átvették, az ipartól kezdve az egészségügyön át a digitális startupokig. A rendszer kialakulásának korai időszakában sokan hajdani Toyota mesterektől tanultunk, akik zavarba ejtő kérdéseket tettek fel, és kíméletlenül megkérdőjelezték a meglevő gondolkodást és gyakorlatot. Bár a viselkedésük valóban szokatlan, nem jellemezhető csupán tanításként, tanácsadásként, mentorálásként vagy coachingként. Valamikor régen valaki a sensei kifejezést választotta, amely eredetileg harcművész-mesterekre utal. A kifejezés meggyökerezett, és sok japán ember megrökönyödésére be is épült a lean nyelvezetbe. Azóta is nehezen tudjuk pontosan körülírni a lean tudásátadás terén betöltött fontos szerepét. Ha ezt nem tisztázzuk, könnyen félreérthetjük a leanhez vezető utat, és visszacsúszhatunk a hagyományos tanácsadáshoz, illetve az utasításon és irányításon alapuló üzleti modellhez.Mi lehet ez a rejtélyes sensei szerep? Mi a célja? Mit csinál? Hogyan lehet valakiből sensei? Ez a könyv semmiképp sem jelent kizárólagos választ ezekre az összetett kérdésekre, de talán kiindulásnak megteszi, hogy elgondolkozzunk arról, ki is az a sensei, és milyen központi szerepet tölt be a lean szemléletben, ezáltal az igazgatók felpillantva megláthatják a nagy veszteségeket az ellátási láncban. Szemügyre vehetik a mindennapos munkavégzés során keletkező kis veszteségeket, és a maguk, majd az alkalmazottaik, ezáltal a részlegük és a vállalat egésze fejlesztése érdekében megváltoztathatják a gondolkodásukat.E könyv szerzőcsapata kiváló francia, amerikai, norvég és brit lean úttörőkből áll, akik nagy tapasztalattal rendelkeznek, és a senseiek útját járják. Van köztük lean szerző, aki már a kezdetektől részt vesz a